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    鑫合汇2013年脱胎于中新力合集团,2016年底获得上市公司美都能源7.1亿融资,投后估值达21亿元。彼时鑫合汇定位于企业过桥资产撮合平台:将C端个人用户的短期理财需求,与B端的企业过桥融资需求进行匹配。
 
    到了2017年,由于业务转型,鑫合汇不再以企业过桥资产作为资产端,而转为相对小额的个人消费贷、个人短期资金周转。原有的企业过桥等现金流管理业务则从鑫合汇主体剥离,交由七桥处理,对接机构资金。
 
     在这一过程中,管理团队意识到:尽管企业现金流管理是一种刚需,但任何的企业都不可能频繁借贷。在与企业合作的过程中,七桥逐渐发现企业除金融服务之外存在其他服务缺口,在提升企业经营管理效能方面的需求显得尤为明显。
 
    随着时代的变化,企业服务本身也在不断变化:从自建团队,到使用第三方外包系统,再到云服务的普及,可以看到第三方服务在企业中逐渐取代传统的人力劳动。
 
    基于这种大量、高频的服务需求,七桥在企业现金流管理服务之外,增加了企业效能管理服务。以SaaS服务的形式,为企业员工提供包括培训、报销、人力招聘等在内的一系列企业福利、费控管理服务。
 
    另一方面,企业效能管理服务完成对企业员工的触达。在此之上可以衍生出个人金融在内的企业员工增值服务。可以基于P2P等方式,为企业员工个人金融服务。这一系列服务形成了业务闭环,极大地扩展了B端客户生命周期价值。
 
    在战略模式确立后,公司架构也做出了相应调整。2017年11月,由鑫合汇现有股东按各自在鑫合汇的出资比例设立优部落七鑫科技,将七桥和鑫合汇统一纳入现有服务体系中,实现企业效能管理、企业现金流管理、企业员工服务三大业务模块协同发展。
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